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       2016年4月21日上午，由晨哨集團主辦、中國股權(quán)基金投資協(xié)會聯(lián)合主辦、凱迪拉克全程支持的“第三屆中國跨境投資并購峰會暨第二屆金哨獎頒獎典禮”在上海舉行。會上，來自跨境投資并購領(lǐng)域的學(xué)術(shù)泰斗、政府領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)領(lǐng)袖圍繞“大買手進化論”的主題進行了系列演講和圓桌討論。

       賽伯樂總裁兼賽伯樂國際董事長王陽博士發(fā)表了“賽伯樂跨境并購基金的發(fā)展戰(zhàn)略”的演講。

       王陽表示，賽伯樂建立了國際并購的600億母基金，另外一個600億的母基金，是在中國境內(nèi)的母基金，這兩個相互匹配。對海外資產(chǎn)，特別是股權(quán)的投資，不應(yīng)該看作是純粹的金融活動或簡單的裝入國內(nèi)市場，最主要是對接國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)。

       賽伯樂集團投資非常重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，一切的技術(shù)、科技的投資，都是為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的。用科技、資本、國際化的手段提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展，落地于區(qū)域，為新興產(chǎn)業(yè)做服務(wù)。

       關(guān)于產(chǎn)業(yè)布局，在健康、教育、金融、旅游、電商幾個大的產(chǎn)業(yè)中，我們注重云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能來支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把全球最優(yōu)秀的科技帶到中國。在生態(tài)布局當(dāng)中，首先會對0到1的企業(yè)，先用中國孵化器和美國的孵化器進行對接、對它孵化，繼而進行產(chǎn)融生態(tài)系統(tǒng)的扶持。有些大公司收并購并不成功，就是因為對文化和人才的重視程度不夠。賽伯樂有很多人才、有很多經(jīng)驗，可以幫助被收購的企業(yè)在中國很好的落地。

       賽伯樂不僅做國際的收并購，同時也讓中國的企業(yè)國際化，中國的社會國際化，中國人民過上世界一流水平的生活。

       此次峰會，美國前商務(wù)部副部長桑切斯、中民國際總裁廖鋒、漢德基金董事長蔡洪平等進行精彩的系列主題演講和圓桌討論。